一、打破思維枷鎖:如何在策略共識營激發主管的創新思維 顧問好,我們發現每年在策略共識營時,參與的主管們在發想策略時,都沒有太多新穎的策略,所以我們想在策略共識營中,規劃一段可以讓大家活絡想法,或者是分享較跳脫策略的時段,最好請年輕一點的基層主管來分享,更能夠有不同的觀點,不知道顧問的建議是什麼? 其實這是典型策略僵化的問題,一般我在給客戶建議前,會先初步診斷一下,客戶策略僵化的可能原因是什麼?如此才能對症下藥。根據「公司的策略僵化了嗎?該如何找出公司策略僵化的原因?」一文指出,導致策略僵化的可能原因有很多,例如,企業所處產業變化不大、沒有使用新的策略規劃工具、績效考核制度不彰、參與策略會議的主管們與老闆有強烈的慣性思維等等,都可能導致策略僵化。本文將以參與會議主管的思維僵化為主題,列出三個思維僵化可能的原因,並提出企業可以如何改善與解決此問題的做法。
勉覺學堂報 NO.10 打破思維枷鎖:如何在策略共識營激發主管的創新思維
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一、打破思維枷鎖:如何在策略共識營激發主管的創新思維 顧問好,我們發現每年在策略共識營時,參與的主管們在發想策略時,都沒有太多新穎的策略,所以我們想在策略共識營中,規劃一段可以讓大家活絡想法,或者是分享較跳脫策略的時段,最好請年輕一點的基層主管來分享,更能夠有不同的觀點,不知道顧問的建議是什麼? 其實這是典型策略僵化的問題,一般我在給客戶建議前,會先初步診斷一下,客戶策略僵化的可能原因是什麼?如此才能對症下藥。根據「公司的策略僵化了嗎?該如何找出公司策略僵化的原因?」一文指出,導致策略僵化的可能原因有很多,例如,企業所處產業變化不大、沒有使用新的策略規劃工具、績效考核制度不彰、參與策略會議的主管們與老闆有強烈的慣性思維等等,都可能導致策略僵化。本文將以參與會議主管的思維僵化為主題,列出三個思維僵化可能的原因,並提出企業可以如何改善與解決此問題的做法。