一、如何制定公司的年度營收目標?
顧問,我們公司開始展開明年度的策略規劃,請問我們該如何制定明年的營收目標呢?訂太低沒挑戰性,老闆不會接受;訂的太高又會讓同仁失去動力,那麼怎麼制定營收目標才適當呢?其實公司制定年度營收目標的做法有好幾種,我想透過這篇文章跟各位分享三種制定年度營收目標的做法。
二、如何做好事後的績效校準?
「明明績效考核表的設計上,都有分數給分標準,為何每個主管給的分數,還是有蠻大的落差?是各主管給分標準不一,還是分數給分標準寫得太過籠統,還是評分制度的設計有問題呢?其實每個主管在績效評核的過程中,針對同一個評分標準仍然會有不同的認知。例如:A專案結案後,甲經理可能認為專案同仁已經超過任務所需之水準,乙經理可能認為只達到他認知的符合任務水準,而這並不是在績效評核表上寫清楚給分標準就可以解決的問題。該怎麼解決這個問題呢?我們必須做好事後的績效校準,
三、問題分析與解決微課程公開
問題分析與解決能力是每個職場人士,必須具備的能力。有人曾此一說,問題分析與解決能力愈強,愈能夠坐更高的位置。在本期的電子報中,我想跟各位分享,我所錄制的一些問題分析與解決的微課程影片,供各位參考!