一、如何說服魅力型的主管接受提案
在工作環境中,我們常常會遇到一些保守的主管,他們對於改變抱持著懷疑的態度,並且很難被說服接受創新的提案。然而,身為一個有創意和進取心的員工,我們需要找到方法來說服這些保守的主管。
了解主管特質與決策風格很重要
在提出創新提案前,我們需要花時間觀察和理解主管的工作方式和想法,以便能了解主管特質與其決策風格。如此一來才能有相對應的說服策略。一般而言,我們將主管分成五個類型,分別是魅力型、思考型、懷疑型、追隨型與控制型的主管。此篇文章,我們以魅力型主管為主,說明建議的說服策略!
魅力型主管的特質與決策風格
你知道自己的主管是不是魅力型的主管嗎?舉例來說,台積電前董事長張忠謀先生就是典型的魅力型主管。魅力型的主管,較容易被新的構想吸引,且能迅速吸收大量資訊,常用視覺理解世界。魅力型主管會依據平衡的資訊做出決策,強調獲利表現,而且在做重大決策時,往往需要依賴公司內其他備受矚目的高階主管想法。
魅力型主管的說服策略
若要說服魅力型主管接受提案,我們可以運用以下幾個策略。
1.以視覺方式呈現提案
魅力型主管通常喜歡以視覺方式理解世界,因此在提案中加入圖表、圖像或影片等視覺元素,能幫助主管更容易理解和接受提案。這樣的呈現方式能夠讓主管更加投入並感到興趣。
2.強調提案的創新與前景
魅力型主管容易被新構想吸引,因此在提案中強調其創新性和未來發展潛力。描述清楚提案的獨特之處,以及如何能夠為公司帶來競爭優勢和增加利潤。確保提案能夠滿足主管對於平衡資訊、獲利表現的需求。
3.提供具體的資料和案例
魅力型主管通常能夠迅速吸收大量資訊,因此在提案中提供具體的數據、統計和成功案例能夠增加信服力。提供可靠的資料和實際例子能夠幫助主管更容易理解和相信提案。
4.獲得其他高階主管的支持
作為魅力型主管,他們在作出重大決策時通常需要依賴公司內其他備受矚目的高階主管的意見和支持。因此若能在提案前,獲得其他高階主管的支持,會更能被主管接受提案。
總結來說,要說服魅力型的主管接受提案,我們可以用視覺方式呈現提案、強調提案的創新與前景,並提供具體的資料和案例,若能事先獲得其他高階主管的支持會更好!
二、如何建構知識變現生態系統?
1.明確生態系目標與範圍
首先,我們要明確我們的生態系統將聚焦那個領域,例如科技、教育、環境保護等。以知拓學堂為例,建構知識變現生態系主要的目標,是協助目標客戶知識創業者(如:講師與顧問),能夠建構知識商品並能實現知識變現。
2.辨識生態系中的利害關係者
根據生態系主要的目標,擬定價值結構,並辯識出其中的利害相關者。以知識變現生態系而言,以知識創業者為中心,在建構知識商品到知識變現的價值結構中,包含以下利害關係人。例如:知識創業者、短視頻教練、個人網站架設業者、個人品牌教練、知識商品化教練、管顧公司、出版業者、自媒體業者等。
3.評估參與者資源與能力
評估與分析每個參與者的資源、專業知識及其對生態系統的潛在貢獻,邀約適合參與者加入生態系。
4.建立平台促進各方合作關係,建立互信和共同價值觀
在生態系中,建立合作關係是非常重要的。這可以包括和其他公司、組織或個人建立合作夥伴關係,共同推動生態系統的發展。例如,知拓學堂可以與短視頻教練合作,提供教學素材和平台,讓知識創業者能夠更好地將知識變現。
5.建立平台與合作夥伴關係
建構知識變現生態系統需要建立一個平台,以促進知識創業者和其他參與者之間的合作與交流。透過建立平台,知識創業者可以分享他們的知識商品,並與其他參與者合作開展各種活動,如短期培訓、研討會和合作項目等。同時,建立合作夥伴關係也可以提供更多的資源和支持,促進生態系統的發展和成長。
6.評估與調整
為了確保知識變現生態系統的順利運作和持續改進,建立監測和評估機制至關重要。這包括監測參與者的表現和成果,評估生態系統的效益和可持續性,並根據反饋進行調整。
總結起來,建構知識變現生態系統需要明確目標和範圍,辨識利害相關者,建立合作關係,提供相應的平台和工具,並進行教育和培訓。同時,持續改進和創新、建立共享和互助機制、建立社群和網絡等都是確保生態系統順利運作和持續發展。
三、知識工作者的AI協作術-新竹公開班開始招生!
過完農曆年,我將於新竹將開設「知識工作者的AI協作術」3.5小時+3.5小時的課程。課堂會「實際演練」搭配「課後作業」的模式進行。歡迎有興趣的朋友們一同來學習喔!課堂教的方法,都是我平常自已在用,及協助企業規劃策略、推動創新、創業過程中會用到的做法喔!
課後,我還會提供最新版ChatGPT操作指南電子書給學員。
課程資訊細節
除此之外,勉覺學堂亦上架「ChatGPT組合包」,包含AI寫作術課線上程(1小時)與ChatGPT操作指南!有興趣的朋友,可以參考!