一、覆盤怎麼做?
覆盤原本是圍棋術語。本意是棋手下完一盤棋後,重新在棋盤上,把下棋的過程擺一遍,看那些地方下得好,那些下得不好,是否有更好的下法。將下棋過程還原,並加以討論、分析的過程就是覆盤。
用在企業管理上,覆盤指的是從過去的經驗與實際工作中學習,幫助管理者有效總結經驗,提昇能力,實現績效的改善。
那到底覆盤該怎麼做呢?以下分享,基欽近期錄製的微課程與實際針對兩專案覆盤所撰寫的覆盤報告,供各位參考!
1.覆盤微課程
2.設計思考 x 新零售 x 數位科技 第四期 創新專案覆盤報告
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3.設計思考 x 數位科技 x 社會創新 第六期 創新專案覆盤報告
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二、撰寫OGSM常見錯誤與建議做法
OGSM是一頁式的策略與目標管理的工具。許多企業運用OGSM做為目標管理的工具。然而,企業在使用OGSM時常會遇到一些問題,不知該如何解決?
例:OGSM各元素填寫錯誤,理解未到位;同一OGSM計畫表中,各元素填寫沒有連結與一致性;具體目標G訂定的太細,導致策略S沒有太大的發想空間;各層級同水平階層的OGSM未進行整合,導致無法達到上一階層的目標等等。
以下這篇文章將細述問題點與建議的解決做法. 另外,基欽也有開OGSM的公開班,歡迎有興趣的朋友一同來學習。
三、「策略規劃二三事電子書」上市
近期是企業準備要進行策略規劃的時候,基欽整理了近期所寫的相關文章成一本電子書,想分享給大家,以下是十篇文章的標題!供各位參考!
1.如何將公司願景轉變成行動
2.年度策略規劃使用 SWOT 分析,您所需要知道的五件事
3.公司的策略僵化了嗎?該如何找出公司策略僵化的原因?
4.疫情之下,企業應該思考的邊緣成長策略!
5.年度績效目標設定注意事項
6.B2B 目標市場選擇的 123 法則
7.撰寫 OGSM 常見錯誤與建議做法
8.上半年快過了,該如何開好遠距年中檢討會議?
9.為何理性決策的工具,做不出理性的決策?
10.華頓商學院教你看懂財報,做出正確決策」 書評
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